江建龙 常熟华东汽车有限公司党委书记、董事长、总经理
走进常熟华东汽车有限公司，你就能看到停放区里，一辆辆高端专用汽车整齐地排列在场地上；生产车间内，工人们正热火朝天地进行设备调试；实验室内，科研人员在一丝不苟地进行技术研究。作为国内改装车发展领域的领军企业，华东汽车发展的每一步都离不开企业党委书记江建龙的付出与努力。
把握方向，转亏为盈
华东汽车创建于1971年，1973年，江建龙从学校毕业后被分配到了华东汽车。“从学校出来我就到了这里，从工人开始，一步步做到车间主任、团委书记、党委副书记、党委书记，应该说我的人生就是在和华东汽车一起成长。”江建龙介绍说，华东汽车在上世纪80年代也曾有过辉煌的业绩，但上世纪90年代初期，国内汽车行业开始走下坡路，同时，国家计划经济的取消也让许多依赖计划指令生存的企业走向亏损。“当时我们企业50%的生产任务与销售都是依赖计划经济，计划经济取消后企业受到了冲击，1992到1994年，每年亏损几百万。”
1995年，江建龙成为华东汽车的法人代表，一上任就面临着企业内亏几千万的困境。他清晰地记得那年春节企业发不出工资，政府带着救济金来慰问员工。“我心里特别不好受，想为什么其他企业能经营好，我们却不能。我觉得要扭转亏损局面，就一定要调整产品结构，做别人还没有做的产品。”江建龙一方面带领团队学习、研究，选择了运钞车作为新产品，另一方面加强企业文化建设，稳定职工情绪，确保企业正常生产。2年后，运钞车开始盈利，企业走出了困境。华东汽车的运钞车也成为企业主打产品，近十年来，销量全国第一。
作为企业的掌舵人，江建龙并没有因为运钞车项目的成功而停止前进，他意识到运钞车只是企业复苏的第一步，今后的发展要依靠高附加值、高技术含量的产品，要带领企业进入军工领域。“2004、2005年，我们进入军工领域，十年中，我们的军品生产发展迅速，现在军品生产占企业生产总的20%以上，去年‘93阅兵’就有我们企业生产的军品，军品生产让华东汽车的发展更上了一个台阶。”
鼓励创新，培养人才
华东汽车被评为国家级重点高新技术企业、江苏省创新型企业，企业能在技术上不断突破、创新，得益于江建龙“科技兴企、人才建企”的发展理念。他说很多人觉得市场是企业的命脉，但他觉得设计能力、科技创新才是企业发展的根本，把握市场的根本因素就是把握技术。多年来，华东汽车坚持技术创新，坚持用技术说话，以“小批量、多变种”的经营模式开展个性化定制服务。
“北京奥运会的时候，我们为奥运会制作了一辆气象雷达车，用于气象和台风监测，这台车的技术含量到目前为止都是国内领先的。”江建龙介绍说，当时接到改装任务后，科研人员立刻研究雷达车载化技术，花了四个月的时间就把气象雷达车研制了出来。除了气象雷达车等大型特种车辆，华东汽车的运钞车系列、军用车系列、环卫车系列、都市物流车系列都提供高技术、个性化的定制服务，以满足不同客户的需求。
技术的提高需要人才支撑，为了加强人才培养，江建龙建立了完备的人才引进、培养、选拔、激励机制，为公司建设提供了优秀的人才队伍。华东汽车还与各院校开展人才合作计划，为学生们提供锻炼机会的同时，也为公司发现人才、引进人才创造了机会。
凝心聚力，引领发展
作为常熟市劳动模范、苏州市劳动模范，江建龙以高度的事业心与责任感得到了企业职工的尊重与爱戴。常熟华东汽车有限公司办公室主任刘金山表示，江建龙一直是华东汽车全体员工的精神领袖。“他一直严格要求自己，最近3到5年间，基本上60%的时间都在出差，从市场信息捕捉、前期项目洽谈、技术论证、样品试制、产品验收等环节，每一环都亲力亲为，他为企业的发展付出了全部的精力和时间。”正是在江建龙敬业精神的感染下，企业员工人人发扬艰苦创业、自强不息的企业精神，不断提升产品性能、产品质量、服务水平。
虽然在工作上要求严格，但在生活上，江建龙可是大家的贴心“家长”，在华东汽车工作的43年时间里，他早就把企业当成了家，把员工当成了家人。他坚持以人为本的理念，不断提高企业员工的生活水平。近几年来，员工工资年平均增长15%以上，有效提高了员工的生活水平。在江建龙的倡导下，企业建立了党员关爱基金，组织开展爱心募捐等活动，加大对困难员工的帮扶力度。江建龙说：“一个企业走得越远，企业家就会发现，企业的凝聚力与文化比什么都重要。我很骄傲的是自从当了法人以来，企业中层几乎没有人离开过，这说明华东汽车是一个有温度、有归属感的地方。”
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